今头条！品誉咨询——企业文化内化于心-绩效管理外显于行

“企业文化是企业的头脑，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”任正非曾这样形容文化的价值：文化为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食。

企业文化被看作是企业发展演进的“源动力”，对企业进行绩效管理有着非常现实的意义。

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企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，没有企业文化的组织，就如同没有根基的大树，稍遇小风就会连根拔起，经不起任何困难的考验。

数据表明，90%以上的北美公司首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）认为，改善企业文化可以提升财务业绩。其中大多数高管认为，在包括战略、创新、品牌等影响经营结果的诸多要素中，健康的企业文化应当被列入前三。

随着社会生产力的发展以及人们需求的多样化走向，现代商业竞争逐渐由工厂为王、渠道为王，向用户为王、价值观引领去转变。一家企业能否做大、做强、做久，企业文化起到非常关键的作用。

企业的老虎基因

卡莉·费奥瑞纳说过，那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所为伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。

使命是企业存在的理由，是企业文化的根基。要想将企业做得更好，就必须建立起内在强大的使命感。愿景，即企业的目标。目标就像是企业前行的指南针，一次次的坚定“我一定要成功”的信念。价值观是企业的最高是非标准、是员工信奉的信条。价值观对企业决策有着潜移默化的影响作用，决定了企业能走多远。

企业文化是一个企业精神面貌、价值观念的具象表达，企业想要发展壮大，从一开始就要设计出强者的隐性基因。而在老虎的优秀基因里，瞄准目标、锁定目标、奋力追击、坚持不懈、排除万难直至成功，都是值得企业借鉴和学习的。当企业从上至下每个人都想成为老虎、成为强者，通过系统的激励、培训、学习，能力与素质得到提升，企业发展才会更加迅猛。

如何设计企业文化

企业文化不是一成不变的，需要结合企业的发展阶段进行升级。那么，如何设计贴合发展脉络的企业文化？

设计企业文化的具体步骤：

第一步：做出自己企业的定位，即为谁服务、服务什么、印象标签是什么；

第二步：提炼出企业的使命，即用一句能表达企业为客户做什么事，同时又能激发员工工作动力的表述。

第三步：提炼出企业的宗旨，即用一句表示企业正在做的事，对客户和员工有怎样的益处。

第四步：写出企业的愿景，即企业要做成什么样子，如“成为XX地区XX行业领导（第一）品牌”、让每一个人（更多人）拥有XXX等。

第五步：团队沟通，提炼出企业的核心价值观。核心价值观主要从社会层面、客户层面、员工层面、公司层面四个层面提炼而得。

第六步：描绘出核心价值观的行为解释。

第七步：做成企业文化墙，让企业文化视觉化。

企业文化一定是与时俱进的，因促进组织发展而存在，其内核是在时间当中提炼、践行、迭代智慧的过程。当然，文化要落地，首先老板和高管要重视，落实在干部管理上，落实到领导力上，如春雨润物细无声般溶解在企业的血液中。

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来源：号外网

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